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发布人:admin007 发布时间:2018年4月16日 已被浏览 75
  
对礼品行业的经营者而言,如何让门店在平时,实现像促销时那门庭若市的场面?又该如何才能保证店面销售常态化、持久性的业绩增长?
 
  我们每一次是通过促销来看投入产出比,只是围绕着收益来做的话,最后的结果将会是消费者越来越反感,员工也越来越疲惫。
 
  对于新来的销售人员来说,有人去带她,也有人去帮助她,她们工作的发展方向很清晰,在这种情况下,她就会开心,工作也积极。
 
  所以我们最终还是要回归到如何去经营店面的问题上去,而不是将重点放在经营促销上去。
 
  活动做的太多,销量倒是上去了,但是怎么一直感觉赚不到钱?
 
  很多老板一做促销就有业绩,但是没利润。为什么?因为一做促销,给员工的奖励很多,队伍之间的PK也使得员工很有活力,但是如果没有促销活动,奖励该给多少呢?
 
  如果我们没有薪酬的规划,没有利润的规划,没有整个奖励的规划,如果只是老板开心就多奖励,不开心就少奖励,时间一长,这种情况表现出来便是:没有奖励员工就没有动力!
 
  那么出现这种情况,我们该怎么来解决问题?
 
  把促销放在经营管理的角度去思考,合理的制定激励政策,不光是物质的激励,更重要的是精神的激励,把这两方面做好了,你会发现你的员工正在慢慢向你所希望的那样发展。
 
 
 
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